La empresa para funcionar necesita de unos medios humanos bien organizados, dentro del organigrama empresarial, que realicen las tareas.

1.Organigrama de la empresa:
Aquí definiremos los puestos de trabajo, sus funciones, actividades y tareas concretas, su categoría, responsabilidades que conllevan, condiciones específicas de trabajo, política salarial y el perfil que deben de tener las personas que ocupen estos puestos. Las relaciones de mando y dependencia dentro de la empresa. Los planes de formación, aprendizaje, actualización y
reciclaje. Enumeraremos las posibles previsiones de nuevos empleos.

2. Selección de personal:
Con las condiciones de búsqueda fijadas en el apartado anterior, utilizaremos el modo más conveniente que creamos para seleccionar al candidato ideal. Una vez seleccionados todos los candidatos, nos asesoraremos sobre la modalidad más conveniente de contratación laboral, la normativa aplicable, convenios colectivos sectoriales, bonificaciones y cotizaciones a la seguridad social, ayudas a la creación de empleo... para averiguar así el tipo de contrato que mejor se adapte a las necesidades de la empresa y que más ventajas nos reporte. En todo este proceso podremos solicitar la imprescindible colaboración y asesoramiento del Servicio Cántabro
de Empleo (SCE). (Si conocemos ya los trabajadores con nombre y apellidos que van a trabajar en nuestro proyecto, los relacionaremos aquí junto a su curriculum vitae o un resumen de este).

3. Recursos humanos Externos:
Es habitual que algunas funciones se subcontraten fuera de la empresa, como la asesoría legal o fiscal de la empresa y otras actividades que por su especificidad las realizarán empresas auxiliares, en todos estos casos lo señalaremos especificando su coste y condiciones.